自己沒有約束力，再好的主管，也沒用...

先來思考一下，因為過去總有太多理由和設限，覺得有些事辦不到，但那些我覺得辦不到的事，就是有人可以辦到，而且超乎我的預期和想象，最後我體悟到，辦不到最根本的原因是自己還不夠有智慧，格局和事視野還不夠高，原來，我最需要提高的不是專業，是智慧，是格局。

以前覺得時間有限下，應該成為專才不是通才，後來覺得應成為某領域的專才及其他領域也都懂一些的通才，現在覺得喝牛奶不用養頭牛，不一定要是什麼都很會的通才，而是要能做到資源整合，最後要成為管理者，而我希望自己能成為最有智慧的管理者。

當事情越多時間越不夠用時，越覺得多交好朋友很重要，我無法每天閱讀很多書，但每天跟不同朋友交流時就像閱讀一本好書；我無法專精每個領域透徹思考每件事，但從不同專業的朋友身上，可以看見同件事的不同角度，不同思維。

深刻覺得時間安排管理能力很重要，讓有限的時間，發揮最大的效益，這是我該再加強的。

而傑克•韋爾奇：「多數全球性業務，只有三到四個關鍵性競爭對手，你了解它們的情況。

對于一項業務，你沒有太多的事情可做，情況並不像要你在2000個選項中，進行選擇那麼復雜。」他認為通過構造一幅前景去領導，然後確信你的員工，會圍繞那幅前景去努力工作，這就是管理者的全部，經營並不真的那麼復雜。

三管一，管自己德魯克說：「領導者是引人注目的，是團隊的焦點，因此他們必須以身作則。」管好自己，才能帶好團隊。

二，管權力領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言：「你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。」

三，管文化1.任正非說「管理的本質一直沒有變，而真正拿不走、學不會又是企業核心競爭力，只有企業文化。」企業領導者的任務不是管人，而是管文化。

五帶一，帶素養什麼是素養？

它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心，就是是非觀、價值觀。

二，帶野心有野心的團隊才有戰鬥力，李雲龍給部隊做動員：「你們每個人只要出去，都要給我撈點東西回來，多了我不嫌多，少了我不幹！」。

三，帶氣場松下幸之助說：「評價一個公司有沒有競爭力，看看員工的狀態就知道了」。一個好的團隊領導，一定具有強大的氣場，讓整個團隊鬥志昂揚。

四，帶人心帶人心的方法有：尊重員工；以情感人；柔性管理；親切稱呼（最好不帶姓）；搭台唱戲；愛屋及烏（員工家屬）；善待元老。

五，帶責任領導力不是頭銜、特權、職位，或者金錢。領導力是責任。領導者的一項重要任務，就是向團隊成員灌輸責任意識。

七抓一，抓觀念曾仕強說：「管理由觀念開始，有什麼樣的觀念，就產生什麼樣的行為。有什麼樣的行為，就產生什麼樣的效果。」

二，抓激勵傑克•韋爾奇說：「我的經營理論是要，讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。」

三，抓環境四，抓溝通

五，抓培訓六，抓用人、任正非說：「任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人。但在華為，僅僅具備能力，有良好的績效是不夠的，還需要認同公司的價值觀，這就是任人唯「親」。

七，抓執行