說到老闆思維，就不得不用打工者思維做對比，這兩種截然相反的思維，會真正拉開人與人的差距，沒有老闆思維，再努力都是打工！所謂老闆思維，并不是說有了它就一定能當老闆，而是說，在職場，你要學會老闆看待和解決問題的方式，以此實現個人的快速成長，這可以說是一條職場鐵律。以下分享兩種老闆思維，在職場，真正厲害的人，往往具備這兩種老闆思維，錯不了。

老闆思維一、不在其位偏「謀」其職在職場，作為普通打工者，要想混出頭，雙眼就一定不能只盯著自己的辦公桌，心思就不能只花在自己手中的事情上，而應該習慣像老闆一樣，嘗試站在全局的角度去看待問題，也就是不在其位偏「謀」其職，當然，這種「謀」重在培養自己的思維方式，并不是讓你越俎代庖。

比如，公司一個指導性的文件下來了，你就不僅要去閱讀和思考文件中關于自己本職工作的內容，還應該去想一想為什麼會有這樣一份文件的產生？它的實行會給公司的發展帶來什麼作用？會對自己有什麼影響？如此順藤摸瓜，找到老闆下決策的基點，再根據這個基點，找出老闆決策中做得好或做得不夠好的地方，長此以往，就有助于形成作為老闆的思維模式，如此，等到將來有一天，你自己做老闆了，才能做到更好。

被譽為「台灣經營之神」的王永慶，就是一個能在做員工時學著當老闆最后也果然成為大老闆的人。

15歲的時候，少年王永慶在台灣南部嘉義縣的一家小米店當學徒，本來，他的主要的工作內容就是在米店打打雜，可他偏偏不甘現狀，平時非常留心乃至偷學著老闆做生意，利用閑暇時光學習識米、售米、運營米店。就連送米時候的所思所想，王永慶也與眾不同，其他學徒送米就踏踏實實送米，老闆說什麼時候送，就什麼時候送，而他卻能夠站在米店老闆的角度去思考和觀察，仔細觀察一個家庭有幾口人，幾老幾少，幾男幾女，每天大概吃多少米，估計多久能吃完一袋米，然后，在預算的時間點去送米。

如此，在當了三年學徒后，王永慶就拿著父親贊助的兩百元開起了米店，并運用自己之前在米店做學徒時向老闆學到的東西，很快把生意做上手了。幾年過去，米店的生意越做越大，王永慶很快就籌辦了一家碾米廠，完成了個人資本的原始積累，為他後來當更大的老闆做好了充足準備。

老話說「不在其位不謀其職」，可作為一個打工者，要想真正混出頭，或者在將來自己當老闆，就一定要有「不在其位偏謀其職」的想法，只有這樣，才能讓你積累到足夠的經驗和閱歷，最重要的是培養起你的老闆思維。

老闆思維二、以老闆的心態對待公司，盡最大努力工作以老闆的心態對待公司，將公司的利益視為自己的利益，盡最大的努力去工作。如此，你才能夠坦然地面對老闆，讓老闆發現，被老闆器重，從而獲得更多自我成長的機會。

在職場，許多員工在工作時不能想通一點，那就是為什麼具體做事情的都是員工，但得到的回報不高，而從未參與執行的老闆的收益卻最高呢？所以，他們在能偷懶的時候往往會選擇偷懶，在能占公司便宜的時候也毫不客氣，以此平衡自己的心理。殊不知，每一個員工的工作都是老闆給予的，老闆就像一幢建筑的設計師，有了設計師才有了能夠設計出好的建筑圖紙，也才有了員工的「按部就班」和建筑的最終完成。

所以，當你在平常的工作中，能夠以老闆的心態去工作，充分為公司利益考慮，做到為公司開源節流時，那麼，一位知人善任的好老闆一定會投桃報李，為你提供上升的階梯，具備這種老闆思維，即便你不想成為老闆，也能最大限度提升自我。