所有盛衰，都在格局。格局大，雖遠亦至，格局小，雖近亦阻。——高瓴張磊
人與人看上去看不多，卻在成就上千差萬別。本質原因在哪里？
張磊說：在中國這場「時勢造英雄」的創業大潮中，出現在公眾視野的創業領軍人物，背后都有者各自獨特的能力和稟賦。 他們身上都有著一些被公眾多次提起又常常被很多人忽略的共同特質。而這些特質，正是決定一個人能否干大事的關鍵。
這個投資界的明星，可能很多人還不太了解。但你一定用過微信聊天，騎過摩拜，用過嘀嘀打車，在京東上「剁過手」，買過格力電器，用過藍月亮洗衣液……這些都是張磊背后的高瓴投資的品牌。
張磊憑借獨特的投資思維和眼光，將高瓴從0做到了運營5000億資本。15年時間，張磊接觸到各行各業大大小小的創業者，從這些創業者中，張磊發現， 能將公司做大做強的創始人，都具備4點特征，這4點特征組成了一個人的格局管，而很多人卻忽略了這些特質的培養。
任何行業趨勢，都有變化與不變的存在。而對行業的深刻洞察，既要看長遠的整體趨勢，又要看微小的局部變化。 換言之：要在大趨勢中找到未被滿足的需求！
舉個例子：福特造汽車之前，大家都在思考最好的交通工具是什麼？因為趨勢就是越快越好。大家普遍認為大趨勢是 「更快的馬」，但福特卻從大趨勢中突破局部的變化—— 大家都消費得起的汽車。
在趨勢中找尋未必滿足的需求，就是把握了大趨勢中的定式。
如完美日記，抓住了當代年輕人的審美趨勢「大品牌，平民價」，并使用獨特的溝通方式，打造「造美」交流平台，通過達人種菜，重粉絲交流運營，不到3年時間打造新國貨美妝第一品牌。也是抓住了消費的趨勢，并在大趨勢下尋求未必滿足的需求。就是所謂的定式。
只有看到變化，才能知道哪些東西不變。而那些不變的點，才是我們的機會。這是一種對觀察后深入本質的思考。
日本7Eleven便利店，抓住便利店的不斷演化，去思考「 什麼才是顧客真正需要的便利？」。那就是多樣性和方便性，于是顛覆傳統的只售賣產品形式，轉化為可做零食，可代收水電費，自動取款機，售賣雜志，寄存等各種生活服務。
7Eleven做的已經不是便利店，而是社區終端服務，大大地提高社區居民的忠誠度和消費頻次。如今，便利店已經演化成快遞和生鮮蔬菜的配送點，讓顧客花最少的時間，解決最高頻次的日常需求。
這正是考驗一個大格局的創業者，深諳行業本質，顛覆傳統，不拘一格，多元延伸的能力。
你若不變革，就要被人革。
這世上唯一不變的就是變化。在各行各業，各種崗位，都在隨著迎接不變。 如今沒有一勞永逸的職業，更沒有一成不變的行業。
當在不斷變化當中， 個人和企業如何尋求穩中取勝？張磊也給出了辦法，也是這些大格局著所具備的特點：擁抱變化，時刻以一種接納變化的姿態迎接所有可能的變化。
并提出「價值」一起， 在所有變化中，唯有價值不變。何謂價值？為他人和社會提供持續不斷的價值。你做的事，做的項目，真的對別人有價值嗎？真的讓別人的生活更美好嗎？
只有那些持續不斷創造價值的個人和企業，才能在歷史洪流中不被沖走，堅挺地存活下來，并且越活越好，獲得的收益也越來越大。
同理心，不等同于同情心。同情是對他人困難的憐憫，而同理則是真正地站在對方的角度去感受和判斷。這種心理非常重要。
對于創業者，可以真正地站在消費者的角度思考問題，供其所需，解其所困。站在競爭對手的角度思考共贏，而非魚死網破。
具備同理心，就繞過了剛愎自用，和目光短淺。因為，世界在不同人眼中，呈現著不同的面貌，每個人看到的世界都是自己內心價值觀的投射。
具備同理心，就能看到更多角度的世界，無限視角地理解事情，這種超強感知力會讓你無所不知，包括趨勢，需求，和剛需。
張磊認為：這四點，構成了一個人大格局，做大事的特征，所有他投資的企業創始人均具備這些特點。當然，事實證明張磊沒看錯，都是偉大的公司，偉大的創業者，無一例外。
