千里馬常有，而伯樂不常有。

人在單位，你首先要讓自己成為一匹「千里馬」，爾后，要足夠幸運能夠遇到一個「伯樂式」的領導，真心實意培養你，推介你，重用你，如此，才能在職場上闖出一條路來。

人在單位，判斷一個領導是真心實意在幫你，還是恩威并重不擇手段利用你，其實，通過這些小事就能看得出來。

01 真心培養你的領導，會讓你從事最有挑戰的工作，會為你「兜底」。

身為單位的一把手，他也和清楚，必須要有幾個「自己人」，才能確保自己說的話，能夠被有效執行到位。

所以，涉及到辦公室、財務等重要部門，領導會再三權衡和考量，必須要用對自己有用且忠誠可靠的人。

為此，常見的現象就是，主要領導一旦換了，辦公室主任、分管財務的領導，以及出納會計，他必定會想方設法換成以前的老部下。實在無法調配，便會有意識地挑選幾個人，培養成自己的「得力干將」。

一旦你被領導選中，從事關鍵崗位的關鍵工作，起碼說明， 你的工作能力、人品修養已經初步得到了領導的認可。

但此時，千萬不可認為就此大功告成，一切按照自己的「章法」來行事。畢竟，領導在找不到合適人選的時候，也只能先湊合著用。等熟悉情況之后，就不僅僅是看你技高一籌了，而是看你的價值觀是否與他合拍。

一旦你處理問題的方式不符合他所認定的行為規范，那麼，就會被快速地認定為「異己」。那麼，你所做的工作，需要承擔的風險就會迅速增加。

比如，財務崗位，面對一些非合規報賬，領導就是一句話，要你辦好。但同時，一旦出現問題，他絕對不會把所有責任推給你，迅速撇清自己。

與此截然不同的是，領導真心培養你，不僅讓你放手把業務做好，也會尤其注重，不給你添麻煩，一旦真的遇到困難了，也會第一時間和你一起商討對策，在需要承擔責任的時候，全部攬到自己身上。

02 真心培養你的領導，會讓你吃苦受累，也會兌現「承諾」。

人在單位，真正有「公心」的領導并不多，尤其是面對僅有的「升職」指標時，他的心里比員工還著急，如何分好這個利益「蛋糕」，也著實讓人頭痛。

但經歷了那麼多，他的仁慈之心，早就被利益打敗，誰對自己最有利，誰能給自己帶來更大的利益，成為了最終的出發點。

因此，首先，領導首先會考慮的就是那些有影響力的「關系戶」，因為這是「投桃報李」的不二選擇，相互幫忙，才能越走越順。

其次，是那些跟隨自己多年的「心腹」，雖然能力不強，但已經和自己是一個利益共同體了，只有繼續扶持他，才能給自己留好退路。

再次，才是那些真正憑本事吃飯的人。如果對方能做事、會做事，又能深諳自己的心理，這樣的人，才會讓他動點心思，將其發展為自己的「圈內人」。

認清了這三個真相，你就能掂量得出，自己在領導心中，大概是個什麼位置。如果他真的器重你，就一定會力排眾議，將提拔重用的機會給到你。就算第一次不成，那麼第二次、第三次，都會不遺余力為你鋪平道路，直到兌現他的「承諾」。

03 真心培養你的領導，不會把表揚的話掛在嘴上，而是背后到處為你「代言」。

人在單位，跟對了一個領導，便總會有「聽君一席話，勝讀十年書」的豁然開悟之感。

他會把你當作值得信賴的助手，重要的工作、重要的場合都帶著你參與，在一次次實踐中，潛移默化地將他的為學、為人心得體會，處世之道毫無保留地傳授給你，潛移默化地影響著你。

這樣的領導，其實對自己要求很高，同樣，對下屬的工作要求也是極其苛刻的。就像電影《穿普拉達的女王》中，那個「時尚女魔頭」，工作起來，節奏快、效率高，要求下屬也必須秒懂她的心思，能夠迅速準確地把工作做到位。

他們習慣于批評指責下屬沒能跟上自己的「節奏」，甚至當眾也會責罵，讓很多人都覺得，這不僅僅是對工作的不滿，更是對自身人格的侮辱。

真心培養下屬的領導，只會把批評放在單位之內，一旦走出去，便逢人就夸，自己的下屬如何出色，如何值得被重用，到處為他們「代言」，以增加他們的知名度和美譽度。

一個人前人后都在極力為你美言的領導，是發自內心認可了你，也希望能幫你一把。

人在單位，不要總是光顧著埋頭干活。一旦你發現不管你做什麼，領導都不會把你當作自己人來培養的時候，也就要學會淡然處之。

本分的事情一定要做好，至于其他的，呵呵，就「事不關己高高掛起」吧！

畢竟，任何年代，「士為知己者用」都還是的。

作者：如風輕似云淡。

您的幸福，我的祝福。

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