每個人都知道，人才是第一生產力。對于企業而言，發現人才、培養人才、重用人才，是最重要的管理策略。
那麼如何發掘更多真正的人才呢？首先看你的員工中是否有以下四種行為！
聰明的老闆，都懂得考慮公司前景，做出長遠打算。而好的員工，同樣懂得這一點。
員工阿磊，就是如此。有一次開會時，他聽到老闆說：「未來5到7年，我們想在英國設點。」
其他人覺得，這只是長期戰略，離自己很遙遠，但是阿磊卻留了心。
他知道，企業國際化，是大勢所趨。將來，公司進軍海外時，一定需要有能力的人才。
而能力的獲取，不是靠從天而降的好運，而是靠腳踏實地的鍛煉。
所以，在 其他同事玩游戲、刷微博的時候，阿磊開始提升自己。
為提高英語能力，他參加了線上輔導班，裝了幾個App，每天積累詞匯，練習聽說讀寫。
為熟悉國外市場，他認真研究境外的行業標準、經營法規、文化環境、銷售理念……
在臉書和領英上，阿磊還加了很多英國的行業群，并把許多業內人士加為好友。
「從這些人身上，我能學到很多干貨。而且，如果我去海外，他們就是現成的人脈圈。」他說。
經過勤學苦練，阿磊變成了英國通。
于是，公司做海外投資的可行性分析時，他能踴躍參與，公司跟外商洽談時，他能積極表現；他地道的倫敦腔和專業知識，讓管理層贊嘆。
後來，企業在英國成立了全資子公司，就把他派去鍛煉。他當上了海外商務代表，稅后年薪37萬。這讓那些愛玩游戲的同事，全都看傻了眼。
有前瞻思維的員工，目光長遠，他們知道自己該做什麼事。
這種思維，讓他們站在老闆的立場上，考慮公司需求， 確定做事重點，從而抓住時機，貢獻能力，成就企業，也成就自己。
一個員工，如果也 能構建多元的思維體系，就容易博采眾長，實現飛速發展。
今日頭條的創始人張一鳴，就有這種理念。
他是學軟件工程出身，但是，他剛工作時，不但喜歡編程，而且喜歡跟產品經理，學設計理念；
跟營銷經理，學商務談判……所以，在創業之前，他的能力儲備已經很充裕，思想結構已經很全面。
思維多元的人，他們的能力會不斷迭代；知識會不斷擴展。
他們既能從微觀角度，完成專業任務；又能從巨觀角度，了解行業領域內的各個方面，構建完整的知識體系。
有多元思維，這是一個員工擁有老闆思維的第二個跡象。
有這種思維的人，一定是多面手，能夠換位思考，一個人就像一支隊伍，能獨立搞定很多問題，當然容易自立門戶成為老闆。
職場里，很多人有著被動思維：他們喜歡應付差事，還嫌自己的工作無聊、麻煩。
而有些員工，則擁有主動思維：哪怕工作平凡，他們也能主動摸索，學到經驗。
曾看過一位女老總蘇蘇寫的職場經歷。
她當小助理時，做的都是繁瑣的小事。比如，幫經理貼好發票，拿去報銷。
但是蘇蘇明白， 只要有心，從小事里也能學到東西。
所以，她做了一個Excel表格，把她報銷的所有發票，歸納成清單，記錄票據上的時間、金額、業務內容、消費場所、相關人員。慢慢地，她就摸索出了商務活動的規律：
她知道了公司的應酬和聚會，舉辦頻率如何，平均費用是多少；知道了做商務推廣、公關時，該選什麼檔次、什麼類型的地點。
她還對發票上的活動承辦商做了對比，既有橫向的同業對比，又有縱向的歷史對比， 最后總結出，找誰策劃活動，性價比更高。
通過票據上的經手人員，她了解到公司內部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負責什麼領域，今后在哪些方面，可以找他們支援。
後來，上司要籌劃活動，她馬上就能報出預算區間、備選地點；上司要處理公務，她立刻就能找到最佳人選。
于是，上級對她贊賞有加，派給她更多任務，讓她得到更多經驗，她也就從經驗中學到更多，表現得更加亮眼。最后，她一路升遷，順利當上高管。
擁有主動思維的員工，永遠都在增值自己。他們勤于學習，善于積淀，當然會有不俗的發展。
在商學院念書時，老師講過一個故事。
企業家雷·科洛，曾為一家快餐店打工。這家店鋪生意火爆，擁有10家分店。
老闆覺得，目前的規模已經夠好了，所以，他安然度日，不求發展。
但是科洛認為，快餐經營很有潛力。于是，他向老闆提議：「我幫你擴大市場建立分店，你給我營業額的1.4%，作為回報。」
老闆覺得，反正自己不用費神，便點頭同意。科洛花了5年時間，辦了多家分店，讓飯店的營業額一路飆升。
老闆非常開心，只顧埋頭數錢。但是科洛的目光，卻看向了更遠的地方。
他明白，快餐的需求很廣泛，如果能打造一個世界知名品牌，就能大展宏圖。
他想自己做大品牌，擴張企業。所以他跟老闆商量，買下了餐廳的所有權。
後來的故事，地球人都知道了。 科洛不斷拓展業務，建設品牌，把快餐店做成了全球連鎖企業——麥當勞。
他開了上萬家分店，每年的業績超過百億美元。科洛成了商海精英，而原先的老闆，則默默無聞。
職場中，很多人并不是能力不夠，而是思路不對。 如果改變思維，提升心智，拓展機遇，事業就會別有洞天。
人對了，世界就對了，思路變寬，道路就更寬。
